Casi dai nostri archivi
I nomi dei clienti sono riservati. Non sono promesse di risultati; mostrano come ragioniamo e cosa abbiamo fatto.
ACoS 230.9%: la pubblicità girava, in perdita
Un marchio di skincare. Le campagne generavano vendite, ma il costo pubblicitario di ogni vendita era il doppio del prezzo di vendita. I termini di ricerca sono stati separati uno per uno e i target in perdita sono stati spenti.
$10,414 di vendite, −$4,000 netti
Letto riga per riga: commissioni Amazon 47%, resi 17%, costo del prodotto 38%. Il fatturato cresceva mentre il profitto andava in negativo. Il piano: sistemare l'economia unitaria prima di crescere.
Una dichiarazione in etichetta, prodotto rimosso
Un integratore è stato rimosso per una frase considerata un'affermazione farmacologica. La frase è stata eliminata, i documenti preparati e i passaggi di riattivazione completati.
1,593 unità in eccesso: smaltire, non alzare i prezzi
Il cliente prevedeva un aumento di prezzo del 20% nel Q4. Una volta calcolati l'inventario in eccesso e le commissioni per giacenza prolungata, il consiglio si è ribaltato: uno smaltimento controllato.
Reclami "nella scatola c'è un solo pezzo"
La teoria precedente è stata smentita; la causa radice era una frase sulla confezione che descriveva male il contenuto. I clienti si aspettavano un multipack.
Abbiamo corretto la nostra stessa diagnosi
Un nostro riscontro su un ingrediente si è rivelato errato con i nuovi dati di laboratorio. Siamo stati i primi a dirlo al cliente, per iscritto.
I casi provengono dai nostri archivi; i nomi dei clienti non vengono indicati. I risultati passati non sono una promessa di risultati futuri. Nomi e dettagli saranno aggiunti solo per i casi in cui il cliente dà il consenso.
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Se una recensione viene pubblicata, accanto saranno indicati il consenso del cliente e l'eventuale rapporto di interesse.